Tipps für Einen Erfolgreichen Businessplan - Wenn Sie lernen, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen, kann dies den Unterschied zwischen einem erfolgreichen Start-up und einem gescheiterten Unterfangen ausmachen, aber nicht alle Unternehmer und Unternehmer erkennen die Wichtigkeit eines Unternehmens.
Eine Umfrage der NAB (National Australia Bank) ergab, dass ein Drittel der australischen Kleinunternehmen scheitert, weil sie keinen Geschäftsplan haben. Trotzdem haben 40% der kleinen Unternehmen kein Unternehmen, und 21% der australischen Eigentümer erklären, dass sie keine Zeit haben, eines zu schreiben.
Tipps für Einen Erfolgreichen Businessplan
Eine weitere Umfrage unter Palo Alto-Unternehmen ergab, dass Unternehmer mit einem abgeschlossenen Geschäftsplan fast doppelt so häufig erfolgreich sind, wenn es um die Finanzierung und das Wachstum ihres Unternehmens geht.Selbst wenn Sie am Ende die Hilfe eines professionellen Unternehmensberaters in Anspruch nehmen, müssen Sie dennoch eng in den Planungs- und Schreibprozess eingebunden werden. Daher sind hier einige der wichtigsten Möglichkeiten, die ein Unternehmensplan Ihnen zum Erfolg verhelfen kann.
1. Es wird Ihnen helfen, Ihren Markt zu verstehen
Sie wissen wahrscheinlich bereits, an wen Sie sich mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung richten, aber ohne einen Geschäftsplan können Sie nicht genau wissen, wie Sie in den Markt passen, welche Prioritäten Sie setzen müssen und welche Herausforderungen Ihnen möglicherweise begegnen.
Um einen Geschäftsplan zu erstellen, müssen Sie den Markt sorgfältig recherchieren, um mehr darüber zu erfahren, was Ihre Kunden wirklich wollen, wie viel sie bereit sind zu zahlen, wie Sie sie gewinnen können und wer Ihre Konkurrenten sind.
2. Es zwingt dich, objektiv zu sein
In den Anfängen einer Geschäftsreise, wenn die Dinge noch neu und aufregend sind, ist es leicht, Ihre Ideen und Pläne so leidenschaftlich zu gestalten, dass Sie die potenziellen Nachteile nicht erkennen und angemessene Sicherheitsvorkehrungen treffen.
Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, werden Sie gezwungen sein, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung objektiv zu betrachten und Ihre Stärken sowie Ihre Schwächen zu verstehen.
3. Es kann Ihnen dabei helfen, Fremdmittel zu sichern
Jeder potenzielle Anleger wird wissen wollen, worauf er sich einlässt, wie sein Geld ausgegeben wird und ob Sie dazu in der Lage sein werden.
Wenn Sie vorhaben, Geld aufzubauen, um Ihr Unternehmen zu gründen, sei es von externen Investoren oder von Freunden und Familie, ist es wichtig, einen gut durchdachten und überzeugenden Geschäftsplan zu haben, der Vertrauen in Ihre Ideen und Ihre Fähigkeiten schafft.
4. Es wird jeder auf die gleiche Seite bringen
Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, haben Sie wahrscheinlich eine Reihe von Partnern, Investoren und Mitarbeitern, und jede Person hat ihre eigene Vorstellung davon, wie das Unternehmen geführt werden soll und welche Ziele es haben soll. Mit einem Geschäftsplan werden alle auf dieselbe Seite gestellt und Missverständnisse frühzeitig verhindert.
5. Sie gibt Ihrem Unternehmen die Richtung und Struktur
Ein gut geschriebener Geschäftsplan liefert Ihrem Unternehmen die Struktur, die es für einen reibungslosen Ablauf benötigt, indem es Ihre Prioritäten und die erforderlichen Maßnahmen festlegt. Es hilft Ihnen, alles von Cashflow und Personal bis hin zu Marketing und Markenbekanntheit zu verwalten.
Wenn Sie schriftliche Unterlagen erhalten, können Sie auch die Leistung Ihres Unternehmens besser überwachen und Bereiche ermitteln, in denen Sie möglicherweise zu kurz kommen.
Nachdem Sie nun verstanden haben, wie ein Geschäftsplan Ihnen zum Erfolg verhelfen kann, fragen Sie sich wahrscheinlich, wo Sie anfangen sollen. Wenn Sie sich mit Beispielen für Geschäftspläne befasst haben, fühlen Sie sich vielleicht ein wenig überwältigt von der schiere Menge an Informationen, die Sie erhalten haben über.
Wie bei jedem großen Projekt kann es hilfreich sein, mit ein paar Grundlagen zu beginnen, so dass Sie im Laufe der Zeit etwas aufbauen müssen. Hank Boyer, Executive Coach und CEO der Boyer Management Group, weist darauf hin, dass die meisten Geschäftspläne von Anfang an recht einfach sind, sich aber im Laufe der Zeit immer weiter entwickeln und detaillierter werden.
„Die Erstellung eines Geschäftsplans ist von Natur aus iterativ, daher fangen die meisten auf der einfachen Seite an“, sagt er. „Wenn Annahmen der Marktanalyse bewiesen sind und neue Informationen verfügbar werden, entwickelt sich der Plan weiter. Start-up-Geschäftspläne sind äußerst spekulativ, weil das Geschäft nicht bewiesen ist. “
Auf der anderen Seite hat ein etabliertes Unternehmen langjährige Erfahrung und kann von Anfang an einen detaillierteren Plan entwickeln. Wie viel Details Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten, hängt von den Gründen für das Schreiben ab.
Hier sind einige der ersten Schritte, die Sie beim Erstellen Ihres Geschäftsplans ausführen müssen.
Bestimmen Sie den Zweck des Plans
Ein Geschäftsplan kann verschiedene Zwecke haben. Bevor Sie mit dem Schreiben und Nachforschen beginnen, sollten Sie wissen, warum Sie ihn schreiben und was Sie damit erreichen möchten.
"Die Herausforderung für die meisten Geschäftspläne besteht darin, den Zweck des Plans klar und konkret zu bestimmen und was er nicht ist", sagt Boyer. "Ohne einen klaren und spezifischen Zweck oder eine Reihe von Zwecken ist ein Geschäftsplan von geringem Wert."
Ist der Zweck des Plans beispielsweise, Sie bei der Kapitalbeschaffung zu unterstützen? Oder soll ein strategischer Rahmen entwickelt werden, um von Punkt A zu Punkt B überzugehen?
"Der Hauptzweck bestimmt, welcher Abschnitt oder welche Abschnitte für Ihren Plan am wichtigsten sind", sagt er. "Es sollte in der Zusammenfassung zu Beginn des Plans klar dargelegt werden."
Erforschen Sie die Machbarkeit Ihrer Idee
Unabhängig vom Zweck Ihres Geschäftsplans müssen Sie prüfen, ob Ihre Idee steuerlich machbar ist. Ein neues Unternehmen zu gründen ist natürlich immer ein bisschen riskant, aber in der Planungsphase ist es besser, realistisch als optimistisch zu sein.
„Meiner Erfahrung nach ist der einzige Grund, warum ein Geschäftsplan ausfällt, der, dass die Planer den Zeit- und Kostenaufwand für den Break-Even des Plans unterschätzen“, sagt Boyer.
"Viele Start-ups mit großartigen Ideen sind unter dem Gewicht der Betriebsausgaben zusammengebrochen, die die Finanzierung und die Einnahmen übertrafen."
Er schlägt vor, einen realistischen Satz von Projektionen zu verwenden und den Worst-Case und nicht den Best-Case-Fall zu betrachten. In der Tat, sagt er, sollten Sie damit rechnen, dass Sie Monate und möglicherweise sogar Jahre damit verbringen werden, wie lange es Ihrer Meinung nach dauern wird, bis Ihr Plan sich selbst finanziert.
Bestimmen Sie Ihre Ziele und Ziele
Die Festlegung Ihrer Ziele und Ziele weist Ihr Unternehmen in die richtige Richtung. Die Ziele sagen Ihnen, wohin Sie Ihr Unternehmen führen möchten, und die Ziele zeigen Ihnen, wie Sie dorthin gelangen. Um Ihre Ziele zu bestimmen, müssen Sie zunächst Ihre Ziele festlegen.
Wenn zum Beispiel eines Ihrer Ziele darin besteht, bis Ende des Jahres eine bestimmte Anzahl neuer Kunden oder Kunden zu haben, könnten Sie beispielsweise ein Kundenempfehlungsprogramm erstellen, Ihre Website und Ihr Blog umgestalten oder einen Online-Wettbewerb veranstalten, um ein Online-Gewinnspiel zu erhalten größere Anhängerschaft in den sozialen Medien.
Bewerten Sie die Schwächen und Bedrohungen
Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen Erfolg hat, ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um nicht nur sein Potenzial und seine Stärken, sondern auch seine Schwächen zu erkennen.
"In einem Bereich, in dem Geschäftspläne häufig versagen, ist die genaue Beurteilung der Schwachstellen und Bedrohungen des Plans", sagt Boyer. "Es ist oft das, was Sie nicht wissen oder nicht in Betracht gezogen haben, das einen Plan zum Scheitern bringen kann."
Er weist beispielsweise darauf hin, dass ein korrektes Verständnis des aktuellen regulatorischen Umfelds wichtig ist, aber nicht so wichtig ist wie die potenziellen Auswirkungen der anstehenden Regulierungen, die für die Zukunft in Betracht gezogen werden. "Ausstehende Regulierungen werden oft von der politischen Struktur bestimmt, die in einigen Jahren an der Macht sein wird", erklärt er. "Sie können eine Industrie sowie die Unternehmen in diesen Branchen herstellen oder brechen."
Boyer schlägt vor, kluge Kritiker zu sammeln und sie dazu zu bringen, Ihren Plan auseinander zu nehmen. Sobald Sie sich mit den Problemen befasst haben, die sie ans Licht gebracht haben, können Sie sie noch einmal versuchen. Sie können diesen Vorgang wiederholen, bis die meisten von Ihrem Plan überzeugt sind.