AdMob Akquisition - Sinn für die AdMob-AkquisitionMit Glückwünschen an das AdMob-Team Sequoia und Accel habe ich seit gestern versucht, den Preis für die Übernahme von AdMob durch Google zu ermitteln. $ 750MM ist eine augenfällige Zahl für ein Unternehmen in dieser Phase, die wahrscheinlich immer noch Geld verliert.
Heute Morgen ist das Nickel gefallen.
Google wiederholt die gleiche Strategie im Bereich Mobilgeräte, die ihm die Vorherrschaft im Suchanzeigengeschäft einbrachte. Es kauft Vertriebsbeziehungen mit mobilen Publishern mit einem Verlust auf die gleiche Weise, wie es die Suche und Adsense-Verteilung im Internet gekauft hat.
Große Auszahlungen an AOL, MySpace, ASK und andere brachten Liquidität in ihren Anzeigenmarkt und eine große Anzahl von Suchanfragen, die zu einer Dominanz im Such- und Textanzeigengeschäft führten.
Im Internet hat Google das Netzwerk von Publishern mit Einnahmen aus der Anzeigenfreigabe gekauft. Sie kauften die Großen, indem sie ihre Bilanz nutzten, um schlüssige Geschäftsentwicklungsgeschäfte abzuschließen, und sie kauften die Kleinen durch automatisierte Webanmeldung und Einfachheit
Wenn es um Mobile ging, könnte Google in ein Dilemma geraten sein. Es gibt nicht ein oder zwei kolossale Geschäftsentwicklungsgeschäfte, die die Nadel bewegen können und die automatisierte Anmeldung ist immer noch eine Herausforderung.
Daher kamen sie zu dem Schluss, dass der beste Weg, ein Netzwerk von mobilen Publishern aufzubauen, darin bestehe, es zu kaufen, was sie mit Admob gemacht haben. Die Zeit wird zeigen, ob die gleiche Strategie, die im Web funktioniert, auf Mobile funktioniert.
Dies deutet auf einen größeren Trend hin: Wie die Webfragmente (die es teilweise aufgrund der Google-Suche beschleunigt), bewegt sich der Wert auf diejenigen, die die Distribution besitzen und aufrechterhalten. Der Vertrieb erfolgt in drei Formen im Internet und auf Mobilgeräten: Eine stark frequentierte Homepage wie Yahoo, Facebook und Google; eine tiefe vertikale Seite wie Edmunds oder Zillow (Full Disclosure: Benchmark Investment) oder ein Netzwerk von Publishern.
Der Tail ist aus Vertriebssicht zunehmend wertvoll, und es gibt nicht viele Unternehmen, die ein Netzwerk von Verlegern für die Verbreitung von Inhalten oder soziale Zwecke vorweisen können. Admob hatte ein solches Newcom in Mobile, aber die Anzahl der unabhängigen Web-Netzwerke ist klein. Ich habe den Wert des Publisher-Netzwerks durch unsere Investitionen in Gigya und Conduit aus erster Hand kennengelernt.
Gigya hat kürzlich bekannt gegeben, dass es in seinem Gigya Socialize-Netzwerk 2500 Publisher überschritt. Ein anderes Portfoliounternehmen, Conduit, hat über 200.000 Publisher in seinem sehr großen Publisher-Netzwerk.
Conduits Verlage wie MLB, Greenpeace und mein persönlicher Favorit www.buysellcows.com haben über 60.000.000 kombinierte Nutzer, die sich gegenseitig über den Conduit-Marktplatz helfen können. Wenn das Netzwerk funktioniert, ist es sehr leistungsfähig für alle Beteiligten.
Interessant ist, dass Facebook das bekommt und Facebook Connect verfolgt. Google bekommt das, weshalb es AdMob gekauft, AdSense etc. entwickelt hat, Twitter hat dies durch seine offene Strategie. Allerdings scheinen Microsoft und Yahoo aus irgendeinem Grund nicht in diesem Spiel zu spielen.
Jason Calcannis hatte einen interessanten Blog-Post darüber, wie Bing in 6 Monaten 10 Punkte Marktanteil von Google bekommen kann.
Im Wesentlichen habe ich eine einfache Strategie für Microsoft entwickelt, um mit Bing Content Provider wie die New York Times oder das Wall Street Journal zu erreichen und ihnen 50% mehr Umsatz zu bieten, als sie gerade von Google-Suchempfehlungen beziehen indexiert in Bing.
Hier ist ein anderer Ansatz: Microsoft kann ein Netzwerk von Publishern oder eine Anzahl von ihnen kaufen. Sie müssen diese Reichweite auf den langen Schwanz des Netzes erreichen, um ihre Marke vor anderen zu bekommen und Liquidität zu bekommen.
